奥驰品牌

很多企业在每年的营销计划里毫不犹豫地写到“因品牌形象老化，消费群转移，产品销售呈下降趋势，我们无法挽回局面”。

那试问一下，写这个方案的人，假定他在这个企业工作已经很长时间，为什么把品牌越做越老化呢？

可口可乐已经有110年的历史，但给人感觉还是年轻有为的美国人；
百事也有百年历史了，但给人感觉仍然是活力四射的小伙子。
还有迪斯尼、麦当劳、奔驰、福特、宝马、索尼、雀巢等等，可以说都有很长的历史。按照上面的“老化论”来衡量，这些品牌已经死若干次了。

为什么会老化呢？　　
我们承认，一个行业可以进入成熟期，一个产品可以进入衰退期。但一个品牌为什么会老化呢？
一个品牌的老化，主要与企业没有把营销做好有直接关系。比如：

在产品开发上：
5年前开发的产品，到现在不更新，甚至连包装都不换。问为什么？他们会说，可口可乐100年没有换过配方，我们为什么换呢？但可惜的是，可口可乐几乎年年换包装。

在品牌设计上：
落伍、俗套的LOGO，用了50年还“不动摇”，而且哪儿都用。问为什么？他们会说，老换对市场有风险。那我们看看百事可乐是怎么换的？几乎每隔10年更新一次VI识别系统，使视觉因素紧跟时代步伐。

在广告创意上：
一个创意用3年不换。问为什么？他们会说，一个人老换衣服，你能认得出他是谁吗？但可惜的是，忽略了“沙漏”效应。如果你的创意不及时更新，不到1年，消费者对你创意的注意力便接近0，打再多广告也没有什么效果。

在媒介传播上：
有钱的时候不知节省，有多少打多少广告；没钱了，马上销声匿迹，3到5年都不做广告。问为什么？他们会说，集中资源猛烈轰炸，引起轰动效应。但结果是不仅没有得到轰动效应，反而无影无踪了。

在终端建设上：
陈列没有陈列的样子，促销没有促销的气势，像条落水狗，毫无起色。问为什么？他们会说，我们的产品贵在品质，没有必要搞这些。但一个令人失望的事实是，人家“品质一般”的产品销售猛增，他“品质精良”的产品却日益下滑。
……
类似这种现象在中国不少企业可以说多如牛毛，数不尽，也说不完。大家可以想像一下，就这样经营品牌，别说老化，没有死掉已经是万幸了，还有什么劲头说发展呢？